PMC作业手册
摘要：TOC发明者高特拉特博士，对企业的流动性有非常明确定义：
总之，福特的流水线概念可以归结为以下四要点，也是任何运营管理的精华：
1、改善生产的流动性（等同于前置时间）是任何生产运营的首要目标。
2、这个首要目标可通过设计务实有效的预防过多生产的机制来完成（预防过多生产）。
3、所有的局部效率指标必须废除。
4、必须导入一个能平衡产线流动性的聚焦改善程序。
基于此，一家工厂必然需要一个管理和控制流动性的部门，这个部门就是PMC。而如何运作PMC部门，需要一个程序。
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一、目的
杭州******有限公司（以下简称“******”）为了更好的满足客户订单需要的响应快、交期短的需求，及实现集团提出的运行高效的要求，特制定本作业手册。
二、范围
本作业手册适用于******从销售订单录入ERP系统开始至销售订单出运关闭为止的全过程。
三、职责
1、业务部
了解并确认客户需求（包括订单品种、数量、交货时间、品质要求、表处颜色等）并及时录入ERP系统；
及时响应客户的销售订单变更需求，并把变更及时传达到相关部门。
2、技术部
根据客户要求，及时做好客户对新产品的开发需求，及时发行所需要生产的BOM、图纸和包装规范。
制定和规范变更流程，发起和实施工程变更（BOM、图纸、包装规范）的变更。
优化现有的物料编码、规格和BOM结构，以满足未来发展需求。
3、计划部
销售订单评审并确定、销售订单的变更控制。
销售订单的完工过程（排程、物料需求、物料控制、计划进度跟踪和协调）控制。
4、采购部
供应商管理（新增供应能力、供应商准入、供应商管理、供应商淘汰）
采购订单控制和管理（根据采购申请下达采购订单、采购物料跟催、退料处理、对账及付款等）
新产品样品采购及完工
5、仓储部
准确收料，确保入库产品和物料符合采购订单、工单入库单的要求，并做到实物与单据的一一对应（品种、数量等）。
准确存料，确保库内物料与ERP数据的实时对应和准确，做到账实相符。
准确发料，实时根据工单发料、委外发料的需求，并做到单据与实物的一一对应。
6、车间
准时完工计划部下发的生产任务计划，并及时清尾。
做好车间现场的5S工作，做到整洁有序生产。
做好员工的士气激励，保持旺盛的生产作业氛围。
四、作业流程图
标准流程图
五、作业要点
1、业务部
根据客人的需求，经审核确认后及时下达《销售任务订单》至ERP，包含订单数量、准确的交货时间、工艺要求、包装要求等信息
2、计划部
组织相关部门人员召开订单评审会议，确定相关部门的工作需求周期，完成时间节点，落实到相关责任人。
做好会议记录填写《销售订单评审表》并进行时效跟进，PC计划员根据时间节点编制合理的生产计划。
3、技术部
根据订单要求制作BOM资料、工艺图纸、模具图纸下发给相关部门，组织人员进行首件制作确认。
4、MRP控制
根据技术部的BOM资料，进行MRP需求控制，下发采购审核、车间生产计划至采购部、车间。
4.1 MRP专员在制定物料需求时，必须充分考虑仓库的呆滞库存。
经相关品质、仓库确认物料质量及数量后做好库存扣减工作，填写《扣库申请单》或《代用料申请单》经相关部门签字确认后并下发通知各相关部门。
4.2 MRP专员在ERP系统内下达采购申请、车间生产计划。
4.3 MRP专员需要及时关注MTA物料的缓冲量大小，根据Sym系统要求，发起MTA物料的采购申请。
5、计划控制
5.1 计划员要根据ERP系统形成和更新各车间生产任务台账，明确各车间的生产上、下线时间节点。
5.2 计划员根据销售订单的交期要求，编制月度出运计划并下发至相关单位。
5.3 计划员每周一次组织与业务部的销售订单交期刷新，确保销售订单变更信息的有效传达和控制。
5.4 计划员根据销售出货计划，结合Sym确定的优先级（黑色-红色-黄色-绿色-蓝色）编制《包装车间周作业计划表》和《包装车间周物料齐套计划》。
图一包装车间周作业计划表
图二包装车间周齐套计划表
包装车间本周作业计划，即为包装车间本周必须要完成的成品生产任务单。
包装车间本周齐套计划，即为黑件车间、****、外购物料需齐套入库计划。
包装车间本周齐套计划需要在包装车间本周作业计划的时间基础上前置一周，作为缓冲。
5.5 产线日作业计划编制、调度单下发及跟催
l 计划员编制包装车间的产线日作业。
l 根据产线日作业计划提前一天下发调度单（多车间生产领料单）。
l 组织调度会议。
5.6 制定《生产任务进度管控表》对包装车间的每日进度进行有效跟踪，统计生产任务计划达成率，每周、月进行统计汇总分析提报。在生产周例会、月度会议进行汇报，相关责任单位对不能按时完成要进行原因分析，提出改善措施。
图三生产任务进度管控表
5.7 包装车生产作业调度会
5.7.1 时间：每周二、四、六中午12:30
5.7.2 地点：会议室
5.7.3 参加人员
******
5.7.4 主持：****
5.7.5 程序
过滤和检讨包装车间现有包装任务和黑单状态检讨昨日计划执行状况和存在的异常检讨本日生产计划状态检查和稽核下一日的计划排产和齐套状况其他需要协调事宜6、物料控制
6.1 物控员根据《包装车间周作业/齐套计划》要核查生产任务单的物料欠料状况
6.1.1物控员首先根据包装车间周滚动计划中的客户生产单号进行模拟调度，查看物料的齐套性
6.1.2物控员要核对包装BOM里面的需求和生产任务调度的需求是否一致
6.1.3物控员再在仓库收发存报表中核查欠缺物料的库存情况
6.1.4物控员此时要注意区分同种物料根据物料的状态不同随着物料编码也不同
6.1.5物控员最后根据查询的欠料信息跟踪相关部门到位进度
6.2 物控员组织物料齐套例会
6.2.1 时间：每周一、三、五中午13:50
6.2.2 地点：会议室
6.2.3 参加人员
全体采购人员+计划人员
6.2.4 主持人：******
6.2.5 程序
确定下周的包装任务确定下周的包装任务相关采购员、光件MC回复入库时间说明未按时入库原因并记录，提出改善措施并落实责任人其他需要协调事项上线物料追踪物控员需要根据产线日作业计划要求，前置一日物料入库，确保调度单所需要的多车间领料单可以实时领料。
6.4 统计分析
MC物控员要对采购、黑件车间、委外****的物料达成情况每周、月进行统计汇总分析提报，在生产周例会、月度会议进行汇报，相关责任单位对不能按时完成要进行原因分析，提出改善措施
7、****物料追踪
7.1 黑件车间的原材料（钢材）要根据两周生产滚动计划跟进原材料采购的到位时间
7.2 原材料到位后要跟黑件车间主任确定完成时间（是否符合包装车间周滚动计划要求完成的时间）
7.3 黑件车间完成后要督促仓库及时将物料调拨到****喷塑处理
7.4 此时要及时跟****进行对接确认完成时间
7.5 ****加工完成后及时督促仓库调回南厂入库
7.6 针对还有一部分是外购部件在****喷塑的物料要及时跟采购对接确认到位时间
7.7针对外购件需要喷塑再加工的部分，采购要根据供应商的生产能力，知会计划部进行调度至****进行加工再处理（小件常用物料建议备库存）
8、包装车间
8.1 根据计划部下发的多车间领料单领料，并及时开工。针对作业过程中出现的不良进行及时反馈，按照调度单要求当日清尾并入库。
8.2 车间统计员在每日的9:00前，提报前一天的《生产日报表》
六、附则
6.1 本手册由******计划物料中心（PMC）负责起草和编制
6.2 本手册由******计划物料中心（PMC）负责解释
6.3 本手册由******生产副总经理批准后实施
招聘｜智能制造，非你不可！
01
招聘岗位
智能制造业务领军人才、智能制造规划与设计岗,信息化技术经理,自动化技术经理,智能制造市场经理。
02
应聘人员基本条件
1.拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，热爱航天事业；
2.全日制本科及以上学历；
3.年龄45岁以下（领军人才除外），3年以上相关岗位工作经历；
4.具备较好的沟通表达、逻辑思维能力及文档编写能力；
5.较强的责任心及团队合作精神，抗压能力强，能适应经常出差。
03
岗位职责
（一）智能制造业务领军人才
1.主要职责：
主导制定领先业界的智能制造发展战略并准确把握智能化、信息化、自动化领域发展局势；负责项目中系统架构整体设计，技术架构选型，积极了解业界发展及相关新技术，参与规划未来的技术架构方向;制定公司工厂智能制造系统全流程的战略发展决策；建立公司智能制造的管理体系和人才体系，并在公司组建智能制造的知识体系;主持具备规划并设计、建设业界先进水平的智能制造系统实施；代表公司参与领域标准组织并具有重要影响力;对智能制造、两化融合有比较清晰的认识和行业实践，如柔性制造、智能工厂、工业大数据、云计算、网络安全、人工智能等。
2.任职条件：
熟悉多种制造行业业界制造模式及发展趋势；具备全流程自动化规划能力并对系统集成、精益改善相关技能熟练应用，对多个制造行业生产全流程有深刻理解；具备在大型制造企业带领跨组织团队的工作经历，擅于协调各方资源；在制造业有15年以上工作经历，并有规划及实施大型制造企业智能制造系统成功实践；通过战略性的指导思想及创造性的方**对整个领域有强大的影响力；能结合整体的规划及进程对周边部门的协调产生正影响力（学历要求：研究生以上，本领域工作8年以上，博士生5年以上）。
（二）智能制造规划与设计岗
1.主要职责：
负责公司智能制造的总体发展规划；智能化改造项目或智能工厂/车间/产线的总体架构及信息化软件的落地方案和应用方案；提出智能工厂整体解决方案、建设或改造咨询服务；负责信息化软件方面的设计、规划、需求分析等工作；负责智能化车间、产线的设计、规划、分析工作；负责智能工厂的相关文档、书籍的编制工作。
2.任职条件：
信息化、电子信息工程、自动化、控制工程等相关专业背景；对制造相关的业务有比较深入的了解，有智能制造、数字化制造、企业信息化规划、精益制造等项目经验的优先，有实际制造工艺背景者优先；有生产计划、生产调度、自动化规划、质量管理、智能物流建设经验者优先；有生产管理系统(MES)、企业资源计划（ERP）、产品全生命周期（PLM）或设备管理系统(EAM)等大型管理系统软件需求分析实践者优先。
（三）信息化技术经理
1.主要职责：
负责提供信息化的技术支持，制定解决方案；负责客户企业信息化建设的诊断分析，咨询规划并提出解决方案；负责项目管理，完成销售任务；负责智能制造项目中信息化系统的需求与选型工作；负责智能工厂工业网络的集成技术，配合OT组人员展开与OT技术的集成工作；负责为信息化技术实施提供指导与技术支持。
2.任职条件：
信息化、电子信息工程、软件等相关专业背景；3年以上信息化相关工作经验；具有车间工作经验、熟悉制造工艺流程优先，熟悉MES、ERP等工业软件；有生产管理系统(MES)、企业资源计划（ERP）、产品全生命周期（PLM）或设备管理系统(EAM)等大型管理系统软件需求分析实践者优先。
（四）自动化技术经理
1.主要职责：
负责客户企业自动化建设的诊断分析，咨询规划并提出解决方案；负责智能工厂机械和电气系统设计及相关设备、元器件的选型；负责提出智能工厂建设自动化系统解决方案，并提供智能工厂建设或改造的咨询服务；负责完成智能产线的建设，机械和电气系统的测试、试运行工作；负责项目管理，完成销售任务；负责相关设备或系统供应商及合作伙伴的筛选和关系维护；协助领导完成技术规划和技术文档的编写。
2.任职条件：
自动化、电子信息工程、机械工程、机械设计、机械制造等相关专业背景；有精益制造、立体库设计、流水线设计等项目经验的优先，有实际制造工艺背景者优先；有生产计划、生产调度、自动化规划、质量管理、智能物流建设经验者优先；3年以上自动化相关工作经验，具有车间生产、管理等工作经验、熟悉制造工艺流程优先；熟悉MES、ERP等工业软件。
（五）智能制造市场经理
1.主要职责：
负责智能制造项目市场机会的发现、跟踪和拓展，负责市场信息管理；负责各子公司智能制造业务的协调；负责市场宣传、展会及客户关系维护；负责制定年度销售计划和策略；负责组织项目交付验收和售后服务；配合完成市场开拓及产业发展各种方案报告的制定。
2.任职条件：
信息化、自动化等相关专业背景，有智能智造项目市场经验、在生产制造车间有管理经验者优先；有与政府、大型企业合作经验者优先；具有航天系统工作经验优先。
04
报名时间及方式
1.提供具有竞争力的薪酬水平，特别优秀者可适当放宽条件，智能制造领军人才根据具体人才条件确定行政或技术职务，择优录用；
2.应聘人员请在航天科工集团网站（内外网）下载《应聘人员登记表》（附件），准确填写（含电子免冠照片）；
3.应聘登记表请以“智能制造-xxx岗位-姓名”命名，发应聘登记表至zhaopin@casicloud.com(请同时抄送htyw2017@126.com)
4.报名截止日期为2017年4月7日，4月1日起将分批次组织面试。
一份全面智能化公司组织架构，你的公司有这些岗位吗？
完善的智能化公司人员组织主要有哪些岗位呢？平时也有不少朋友多次提到，本期我们一起来详细了解这方面的。
一、公司人员组织架构
一个完整的智能化公司涉及的岗位有很多，全面的主要有以下这些岗位：
完善的公司人员编制图
我们平时项目一般组织框是这样的，
在企业或项目形成金字塔式的组织机构，需要每个岗位职责明确，才能保证项目的有序进行，不然容易形成只有干活的人永远只有那么一两个人，如下图：
那么智能化项目职责如何划分呢？
二、智能化公司各岗位职责
弱电智能化企业一般涉及十个岗位，我们来看下这十个岗位的职责。
一、总经理职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、技术人员职能
1、服从项目负责人的工作安排。
2、参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。
3、组织安装方面专业技术方案的讨论评审。
4、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。
5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。
6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。
7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。
11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。
三、工程项目经理职能
1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对
总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算
书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、
签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
四、技术负责人职能
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和整理工作。
9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
10、负责新产品、新技术的推广工作。
五、材料员岗位职能
1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要
5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
10、完成领导交办的其它工作。
以上岗位是针对有一定规模的项目，岗位人员才可能齐全，有很多项目虽然组织构框架比较全，但实际岗位人员并没有这么多，可能一人身兼多职，因项目而已。
六、设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，对
外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估
测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工
作，密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，
做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作，做好
与总工室的工作配合和设计单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务，跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
七、工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理
使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的
实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中
的各种问题。
八、预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预决算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
九、质检岗位职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。
5、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
6、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
7、参加工程设计图纸会审及设计交底。
8、参加工程质量事故的处理，
9、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
十、财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料
并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
4、组织给部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和
财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理；加强财务监督；督促财务人员严格执行各项财务
制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折
旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
