一款相当老牌的「可视化看板工具」，而且颇有设计感的一款应用。可以帮助用户更高效的安排工作任务，管理项目进度、沉淀团队知识。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
基于可视化视角的看板工具管理，目的是把产、供、销和人、物、财等信息进行高度集中。屏幕中展示企业各分公司的分布地、资金总额、运营金额、可用备付金、企业数量等，并选择以世界地图与中国地图的形式为主体，宏观展示企业在各国的业务开展情况，全面展示企业在中国及世界范围内的前瞻布控。
以驾驶舱的方式梳理整合企业销售业务、财务信息、采购信息、物流信息、项目信息的流程和数据特点，实现了实时和批量数据的处理、数据分析、报表及可视化等功能。
将隐藏在数据中的信息通过图形或线条，转化成画面的方式直接展现在客户面前，显得简洁、可靠，更能够适应不同使用者的需要，帮助人们快速理解和掌握。看板内可涵盖年销量收入、资产规模、技术研发投入、安全生产投入、纳税总额、公益捐赠等多样化数据，并通过丰富的数据表格展示，将抽象的数据具象表达。
同样支持配色以深色调为主的可视化看板，注重整体背景和单个元素背景一致。用户在简单的一页之内就能读懂数据的层次与关联。
通过数字技术实现生产过程的全面可视化和实时监控是提高效率、降低成本的关键。通过传感器实时采集大量的生产数据，使得生产现场的设备能够与信息系统实现无缝连接，为企业提供了更迅速、实时的生产管理手段。同时得益于数据分析和人工智能技术的成熟应用，使得企业可以更深入地挖掘生产数据，实现预测性维护、优化生产流程，辅助管理者决策等核心功能。Hightopo打造看板管理系统，通过实时监控、数据可视化和深度分析，为企业创造了卓越的生产管理环境。
其作用不仅在于提供生产状态的实时洞察，使管理层能够迅速响应变化、精确制定决策。还可通过数据挖掘优化生产流程、降低设备故障率，提高了生产效率和产品质量。工业产线看板的引入促进了生产过程的精益化，为企业提供了更高效、透明和可持续的制造体验，为数字化转型打开了崭新的篇章。
针对设备信息页面如同生产线的神经中枢，不仅提供了对设备状态的详尽洞察，更以创新的可视化方式呈现出设备的生命周期数据。通过可视化看板，管理层仿佛能够与每台设备对话，深入了解其工作状态、性能分析、报警记录等关键信息。这使得企业能够迅速识别设备潜在问题，实现预测性维护，最大程度地减少设备故障和停机时间。独特的可视化设计使得设备信息不再是单一的数字**，而是一幅生动的画卷，为管理层提供了直观的决策支持。不仅实现全面监管，更是数字化转型中的一次创新尝试，将数据赋予了生命，为企业实现设备优化和智能制造带来了崭新的可能性。
所谓看板管理，精益生产十大工具之一。看板管理是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在零部件箱子上的卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序，为下一次订货之用。总的来说，看板方式就是对生产过程中，各工序的生产活动进行信息上的控制管理。通过看板方式，得以将库存减少，甚至接近为零，从而大大降低了成本，实现了较高的生产率。
通过看板管理，各工序负责人便能够合理安排同步化的工作。从表面看，拉式制度的最主要形式—看板管理，就是借助一张装在透明塑料袋内的卡片，实施信息控制。其实，它是丰田公司企业文化、生产方式、管理模式的缩影。
精益生产管理中经常被使用的看板有两种：
一是取料看板；
一是生产看板。
取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型号、时间等信息，而生产看板主要用来显示前道工序应生产的物品数量、型号、供应时间等信息。当然，随着时代的变化，看板也在改变。现在的看板大都是使用IT技术的数字化电子看板。不管是哪种形式的看板管理，在原理上都是一样的，只是工作效率不同罢了。
内容摘自：天行健咨询
