数字化工厂建设方案包括以下几个方面：
1、工厂数字化建模：通过对工厂的设备、物料、人员等进行数字化建模，实现对工厂生产过程的全方位监控和管理。
2、数据采集和集成：通过各种传感器、工业自动化系统等途径采集各种生产数据，并将这些数据集成到一个统一的平台上进行分析和管理。
3、智能化生产调度和计划管理：通过智能化生产调度系统，实现对生产进度的实时监控和调整，通过智能化计划管理系统，实现对企业生产计划的制定和管理。
4、智能化设备监控和维护：通过智能化设备监控系统，实现对设备运行状态的实时监控和维护，提高设备的使用效率和寿命。
5、智能化质量检测和管理：通过智能化质量检测系统，实现对企业产品质量的全过程监控和管理，提高产品质量和生产效率。
6、数字化物流管理：通过数字化物流管理系统，实现对企业生产物料的采购、存储、配送等全过程的管理，提高物流效率和生产效率。
7、数字化能源管理：通过数字化能源管理系统，实现对企业能源使用的全过程监控和管理，提高能源使用效率和生产效率。
8、建立数字化平台：建立一个统一的数字化平台，将各种生产数据集成到该平台上进行分析和管理，实现对企业生产过程的全方位监控和管理。
9、推广数字化应用：根据企业自身需求，推广数字化应用，包括智能化生产调度、智能化计划管理、智能化设备监控、智能化质量检测等，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
10、建立数字化管理体系：包括数字化人才队伍建设、数字化管理制度建设、数字化文化培育等，以保障数字化工厂的顺利实施和运行。
11、持续推进数字化升级：随着技术的不断升级和完善，数字化工厂也需要不断升级和完善，包括技术升级、应用推广、管理体系升级等方面，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
在数字化工厂建设的过程中，需要注意以下几个方面：
1、数据质量和安全：数字化工厂的数据是重要的生产要素，需要保证数据的质量和安全性。
2、人才培养和技术创新：数字化发展需要高素质的人才支撑和技术创新，需要注重人才培养和技术创新。
3、产业协同和创新合作：数字化发展需要产业协同和创新合作，可以通过与高校、科研机构、企业等合作，共同推进数字化发展。
4、组织架构和业务流程优化：数字化发展需要与之相适应的组织架构和业务流程，需要进行相应的优化和调整。
5、提高员工数字化意识和能力：员工是数字化发展的关键因素之一，需要提高员工的数字化意识和能力，推动数字化技术的应用和推广。
工厂数字化方案是指利用数字技术对工厂进行升级和改造的方案。该方案包括对生产过程、设备、流程、管理等方面进行数字化升级和改造。通过数字化方案，工厂可以实现生产过程的智能化管理和优化，提高生产效率和精度，降低生产成本，提高安全性和管理效率。同时，该方案可以通过数据分析和智能化控制，优化生产过程的管理和协调，提高整个生产过程的效率和竞争力。工厂数字化方案需要根据工厂的实际情况和需求来制定，包括改造目标、改造方案、改造流程、改造成本、改造效果等方面。通过数字化方案，工厂可以实现数字化转型和升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。有一家在工厂数字化方案方面做的比较好的是飞讯软件，有很多成功案例和解决方案。
